Деловой Петербург (Санкт-Петербург)
05.11.2001
АНАТОЛИЙ ЧЕРНОВ
Европейская социальная ответственность


Кардинально иной подход к благотворительности сложился в Европе. В европейской трактовке социально ориентированный бизнес подразумевает заботу о своих сотрудниках, повышение уровня социальной ответственности перед ними. Показательным примером здесь может быть решение британской компании FTSE, составляющей фондовые индексы, сделать дополнительным критерием включения в свой индекс (FTSE4Good) эффективность деятельности по защите окружающей среды, соблюдение прав человека и взаимоотношения с сотрудниками и акционерами. Толчком к этому послужил закон, обязывающий пенсионные фонды информировать общественность о том, вкладывают ли они в социально ответственные компании. Вообще, сектор инвестиций в социально ответственный бизнес (socially responsible investments - SRI) в Европе и Великобритании постоянно растет. К настоящему моменту активы SRI-фондов достигают $15 млрд. Таким образом, в отличие от Америки, базой европейской благотворительности выступает не корпоративный меркантилизм, а государственный. Логика здесь прозрачна: государство заинтересовано в благополучном и стабильном обществе, а так как общество в большинстве своем - наемные работники, то и социальная ответственность компаний принимает формы (под давлением правительств) ответственности перед работниками. Российские соцобязательства Путь, по которому пошла российская благотворительность, внешне напоминает европейскую модель, но только в той части, где инициатива (в виде морального поощрения) исходит от государства. Отличие же - в выбранном направлении. Если в Европе это экология и отношения между работодателями и наемными работниками, то в России это образование. На первый взгляд такой выбор кажется странным. Но только на первый. Создавать социально уютный климат для наемных рабочих еще слишком рано: должны пройти годы, прежде чем на практике обкатают хотя бы тот же КЗоТ, не говоря уже о лишь разрабатываемом корпоративном кодексе. Экология всегда мало волновала электорат. Остается медицина, но она сама выбирается из кризиса. Образование же держится пока исключительно на былой славе. При низкой зарплате учителей и резком социальном расслоении общества, если ничего не предпринимать, то лет через 5 каждый российский город получит букет из так называемых неблагополучных гетто, соответственно, с неблагополучными школами. На федеральном уровне лавры благодетеля образования принадлежат президенту "Интерроса" Владимиру Потанину. С чего он решил выделять миллионы на поддержку студентов - не ясно, то ли с Сороса взял пример, то ли в верхах надоумили, но то, что направление выбрано верно, подтверждается и менее значимыми, но показательными примерами. В 2001 году Владимир Путин решил отпраздновать свой день рождения в ресторане "Подворье". Причиной выбора было не столько заведение, сколько его хозяин - петербургский предприниматель Сергей Гутцайт. Доселе практически неизвестная фигура Гутцайта в одночасье предстала прообразом мецената будущего. Дело в том, что в 1999 году он создал негосударственную школу имени Горчакова (www.gorchakov.spb.ru). Школа рассчитана на 18 человек, обучение бесплатное. Интересен не столько сам факт создания школы, сколько высшая миссия, озвученная меценатом: "Сверхзадача, которую мы ставим перед собой, заключается в том, чтобы образованность, воспитанность и чувство ответственности наших выпускников удовлетворяли самым высоким требованиям, которые может предъявить общество к высокопоставленным государственным и политическим деятелям - вплоть до Президента". То есть из детей собираются вырастить чиновников, но только не таких, с которыми приходится работать предпринимателям сейчас, а хороших - образованных, добрых и умных. Невольно возникает аллюзия с акунинской Азазелью, ну да это неважно. Дело ведь благое. АНАТОЛИЙ ЧЕРНОВ